睿朗的温暖小窝窝

小朗是棵好小苗苗，妈妈心里暗喜，他长得快呀。这不，小朗才两个月不到，就开始穿3-6个月的衣服了，有时还穿9个月的衣服呢，有好些衣服小朗穿了才一次就太挤了，只好送人了事。看到这么cute 的妈妈精挑细选的小衣服就浪费了，妈妈觉得非常可惜。

后来同事给妈妈出了个主意，就是每次买衣服时都买大几个月的，往大里穿，这样衣服的利用率就高了许多。妈妈实践下来，发现这个方法挺好。另外，同事还推荐了once upon a child这个连锁店，专门可以买卖小宝宝们的崭新或是用得很轻的二手货，这样就避免了浪费，充分利用资源。妈妈觉得这个业务点子应该不错，立刻去了离家最近的一家店。妈妈不太敢从店里买二手衣服给小朗，但是像摇摇椅，小板凳，儿歌CD，小台灯，书籍等的硬件，就没问题。买回来后好好洗涮，消毒，暴晒后就可以用了。为此，爸爸妈妈可是节省了不少银子，比如说，妈妈非常喜欢BabyBjorn的1-2-3 baby sitter，一个崭新的要花上$100，它的设计，功能和选材都非常好，妈妈心仪很久了，一直想买一个给小朗用。前几天去店里时，意外发现了一个二手的1-2-3 baby sitter，大概有八九成新，只要$10！把妈妈高兴坏了，立刻搬回家里。小朗可喜欢在这个sitter上坐着，两只小胖手划着圈，嘴里发出各种好玩的声响；妈妈我呢则放个瑜伽垫子坐在他面前和他讲话，做游戏；爸爸则喜欢捕捉小朗在sitter上怡然自得的表情，按下快门，记录他那些快乐的瞬间。

妈妈有时候在想：这真是一个很好的业务模型，挺符合中国人的勤俭节约的价值传统的。但是现今中国的“独身子女”政策，使得六个大人围着一个孩子转着，孩子们都养成“小皇帝”了，他们还会穿旧衣服，用旧玩具吗？这个业务点子如果搬到中国去会不会有市场呢？